为准确全面贯彻落实新发展理念，规范创新后勤保障和管理服务，助推教育教学事业高质量发展，2022年寒假，学院组织职能部门考察学习、实地调研、座谈交流，梳理工作现状，分析短板不足，研讨改进措施，全力谋划推动后勤保障与服务管理工作规范创新提质增效。党委书记郑高键、院长卢建军分别主持相关工作并提出意见要求，班子成员、部门负责同志全程参与。

在总结现状的基础上凝聚共识对齐步调。学院党委从管理体制、职责任务、理念思路、运行机制、工作流程、规章制度等方面深入梳理总结了近年来后勤保障、资产管理、招标采购、经营资产等工作取得的成效、存在的问题、面临的挑战和亟待攻坚重点突破的事项。党委成员、各部门负责同志从服务发展、服务教学、服务师生的理念思路着手，深入探讨交流改进方向、任务目标和推进措施，进一步统一思想、凝聚共识。

在交流互鉴的氛围中兼收并蓄取精用弘。在2月21日召开的后勤服务管理工作座谈会上，甘肃农业大学、甘肃政法大学、兰州城市学院、兰州文理学院、兰州资源环境职业技术大学等高校业务部门负责同志应邀现场指导、询策问计，围绕座谈主题，分别介绍了工作经验和创新举措，对学院后勤管理服务工作的制度体系建设、流程规范设计、运行过程管理、关键环节监督、部门协同支撑等提出了指导性意见建议，为学院工作提升发展提供了有益参考。

在对标部署的担当中理清思路明确任务。要按照省公安厅党委关于办学思路定位、校区功能布局、基础运行保障等部署要求，创新方法严抓落实。一是明确职责细化任务。要趁热打铁迅速行动，立即着手制定细化落实方案，厘清责任划分，完善协同机制。二是认真梳理健全制度。要转化成果学以致用，对照法律法规、政策要求和办学实际，形成依法依规、科学完整、管用有效的制度体系。三是规范流程提高效率。要区分情况分类管理，在论证立项、审核审批、招标实施、资金支付、资产交接、管理使用等方面规范程序优化流程。四是明确步骤管控进度。要倒排工期分步实施，结合前期工作奠定的基础，建立定期督导检查、适时总结完善、及时会商协调工作机制。

在闻令即动的要求下迅速落实深抓推进。开学在即，各部门按照学院党委既定要求和假期学习交流取得的成果，迅速细化方案推进落实。后勤保障工作方面，统筹整合现有资源，制定国有资产和招标采购工作配套制度。财务管理方面，优化审批流程，加强预算管理，推进资产核算，强化资金保障。招标采购方面，采取分类管理模式，推进低值易耗品、紧急物资便捷采购管理。经营管理方面，强化基础服务，优化管理模式，规范系统运行。开学前，各部门还将对校园环境、食堂公寓、办公场所、设施设备实验实训场馆等开展一次全面排查，坚决落实疫情防控各项要求，确保为新年新学期师生工作学习生活营造安全和谐的环境。